為進一步激發全員創新潛力，推動炭素板塊高質量發展，4月16日，方大炭素黨委、工會組織召開了“2025年一季度炭素板塊降本增效經驗交流研討會”。來自方大炭素和撫順炭素、眉山蓉光、合肥炭素、成都炭材、方大高新等子公司的近200名員工通過線上線下方式參加會議，會上共分享交流了22個降本增效項目。方大炭素總經理張天軍、黨委書記侯旭瓏、副總經理茍增成，工會主席、總經理助理張偉及各子公司的主要負責人參加會議。
方大炭素及子公司的22名員工結合崗位實際，圍繞設備改造、工藝優化、修舊利廢、安全生產等內容，在會上依次分享交流了22個經典的降本增效項目。項目中表現出來的巧思妙想、精巧設計，充分展現出員工智慧的魅力和愛崗敬業的精神，贏得現場員工的贊許。方大炭素的《壓型廠3號振動下料螺旋加熱管國產化改造》項目，通過振動下料螺旋加熱管國產化改造實現關鍵部件自主替代，顯著節約成本；方大炭素的《冷卻窯與吸料天車智能聯動一體化節能增效改造》項目，融合自動化技術，有效降低能耗；撫順炭素《中頻爐旋片真空泵修復》項目，中頻爐真空泵修復以自主維修替代外購，節約大量費用；方大高新的《配料白料倉制作》項目，有效降低回配料使用量，今年一季度節約回配料約40噸。此外，方大炭素、眉山蓉光、合肥炭素、成都炭材等企業在刀具改造、控制系統升級、設備工效提升等領域均展現出“小創新解決大問題”的實踐智慧和創新實效，評委組和現場的公司領導分別從專業和推廣轉化角度對每一個項目進行了點評。
侯旭瓏在總結講話中對本次降本增效項目的交流成果予以充分肯定，并對今后各企業的降本增效工作提出要求：一是技術驅動革新，加速新工藝、設備改造應用，突破成本瓶頸；二是工藝流程精益化，重構生產鏈，剔除冗余環節，推行精細化管理；三是提升全員成本意識，分解成本目標至每個崗位、員工，聯動績效考核激發參與度；四是建立有效監督激勵機制，定期評估成效，強化獎懲問責，確保降本舉措落地。
侯旭瓏要求全體員工堅定信心、迎難而上，齊心協力、真抓實干，將降本增效工作推向深入，努力實現公司降本增效目標，提升企業核心競爭力，開創公司發展新局面！
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