中文|English
人才是第一生產力。提升企業的核心競爭實力，人力資源綜合管理水平是重要的基礎和保障。
作為世界炭素行業強企，面對市場挑戰和疫情沖擊，方大炭素敢于主動亮劍，精準挖掘人力資源潛能，強化業務技能培訓，打造干事創業的平臺，充分激發了全體干部員工的動力活力，為企業高質量發展提供了強大的組織保障。
共克疫情時艱 同保社會穩安
7月8日以來，新冠病毒奧密克戎變異株引發的疫情突襲蘭州市。面對嚴峻復雜的疫情形勢，全市人民顧全大局、眾志成城，積極主動參與疫情防控，嚴格遵守臨時性管控措施，居家防疫、守望相助，一起讓城市“靜”了下來。
可作為全球石墨電極單體產量最大的生產工廠方大炭素，卻沒有“靜”下來。按照疫情防控總體要求，結合實際情況分類施策，在積極穩妥地做好疫情防控前提下，推動企業正常運行，是“靜”與“動”的有機結合，智慧博弈。
一筆筆難得的炭磚訂單，讓人歡喜讓人憂。“今年受市場影響，電極訂單有所減少，好在我們還有炭磚類、特種炭材料等產品可以彌補。如何讓這些難得的訂單如期交貨，不僅檢驗著我們的生產組織能力，在當前疫情形勢下也檢驗著我們對疫情防控的把控能力。”在生產組織協調會上，該公司董事長黨錫江強調。
如何把疫情的影響降低到最小程度，發揮每一位員工的最大潛能，這是擺在人力資源部門面前的重大課題。而精準管理，真實、準確、快速地摸清2500余名員工每日的行蹤路線，成為人力資源部員工管理科非常頭疼的問題。HR們每天上班第一件事就是迅速統計三大表——各小區員工人數動態表、重點分廠人員疫情防控動態表、隔離人員情況表。“這三張表就像一個晴雨表，能夠真實反映公司所有車間人員的最新動態，可以精確到每名員工。”該公司人力資源部員工管理科科長尉愛軍說。
“南區四號小區224人，南區六號小區199人，南區七號小區81人，澤霖小區62人……”把每名員工精準裝入這些小區，是一件不簡單的事情。隨著近期炭磚不斷增量，保障炭磚如期交貨，不受疫情影響發貨，是該公司近期的工作方向。于是，負責炭磚加工的三車間、炭新車間的189名員工的正常出勤，便成了HR格外關注的重點。“西苑小區3人，海洋花園1人，方大上上城23人，金盛苑6人，龍興小區3人……”每個數據每天都會變化，只有精準掌握每個小區加工廠員工的人數，才能有的放矢地進行人員適時調配。“焙燒廠A師傅、B師傅、C師傅社區通知屬于密接者，根據社區要求其居家隔離7天。截至7月25日，公司居家隔離35人，集中隔離4人，比昨天增加隔離人員8人，解除隔離人員減少3人，合計隔離人員39人……”
在及時了解掌握每日因隔離無法到崗人數的同時，人力資源部結合生產實際對接各單位做好動態配員。“7月25日，公司招聘的11名新員工被分配到較為緊缺的設備部車工崗位，加工廠數控機床崗位，以及壓型廠、加工廠天車崗位，在一定程度上緩解了崗位需求。”該公司人力資源部部長侯旭瓏說。鑒于此次天車工均為熟練操作人員，人力資源部督促各單位盡快安排新員工熟悉工作環境及所操作設備，達到獨立上崗作業條件后，對前期借調的天車工結合生產實際逐步返回原單位工作。
引進年輕人才 補充新鮮血液
長期以來，方大炭素以“黨建為魂”企業文化為引領，以制度激勵為價值導向，以豐厚福利凝聚力量，彼此相得益彰，共同促進企業健康發展。企業不斷擴大的社會影響力、員工優厚的工資和福利待遇，吸引一批批年輕人爭先涌入。
7月20日，經過體能測試、筆試、面試等多環節篩選出的22名新員工懷著激動與忐忑的心情，與即將授課的13名企業講師共同參加新員工入職開班儀式。新員工小海說：“我要發揚退役軍人退伍不褪色的優良品質，我愿意去生產一線工作”，新員工小包說：“我有5年的天車工實操經驗，希望通過發揮自己的力量為企業作貢獻。”“能做好本職工作就是企業需要的人才。企業把員工當親人，廣大員工也要把企業當成自己的家。”該公司領導在點評時說。
這是今年來企業第二次大規模招聘工作，面對疫情期間招聘工作的特殊性，人力部門集思廣益，在智聯招聘、甘肅省人才市場網站、紅古就業等公開發布招聘信息。為確保招聘工作公平公正公開，該公司人力、辦公室、審計等多部門聯動，紀檢人員全程監督，杜絕營私舞弊現象發生。為加強新員工隊伍規范化建設，打造一支作風過硬、紀律嚴明的新時代新型員工隊伍，按照退伍軍人招聘計劃，該公司組織新招聘退伍軍人開展軍訓活動。軍訓內容涵蓋單個軍人隊列動作、班隊列動作、擒敵拳、體能訓練等，基本科目有5000米跑、俯臥撐、仰臥起坐、單雙杠練習、雙腿深蹲等內容，包括整理內務衛生等。訓練場地，規范劃一的動作，整齊洪亮的口號，聲聲入耳，見證新生力量正在茁壯成長。新員工培訓，只是眾多培訓中的一個點。
加強業務技能培訓 培養一專多能復合型人才
“窺一斑而知全豹”。侯旭瓏說：“根據年度計劃安排，類似這樣公司級的培訓就有50多場次，幾乎每周都有。這還不算臨時培訓和各二級單位的自主培訓。疫情期間線上教學不放松，堅持下來員工思想覺悟、業務技能都有很好的提升。”
今年1—7月份，方大炭素僅公司級的培訓就達到2791人次，培訓課時684.5課時，培訓內容34項。年初各二級單位還會結合自身需求，除了公司“規定動作”培訓內容外，還制定了“自選動作”。例如，公司壓型廠除了公司組織的特種作業和特種設備培訓等內容外，自定了《壓型工序質量控制點》《液壓系統技術知識》《炭素工藝基礎》《重大危險源崗位消防培訓》等20余項的培訓課程。焙燒廠邀請公司安全環保部幫助開展《職業衛生教育》《設備潤滑油脂選型》《產品吊裝運輸安全》等培訓。授課老師多由公司講師團成員或各二級單位中級職稱以上人員擔任。
“這些師傅常年在一線工作，有著非常豐富的實操經驗，這些知識是我們教科書上學不來的。”新分配到石墨化廠的大學生小楊說。
為進一步貫徹落實省、市、區關于職業技能提升培訓工作要求，加強企業文化建設，提高員工綜合素質及業務技能，保障公司可持續發展，該公司自5月末開始組織職業技能提升培訓工作，目前已完成第一批次培訓計劃。
此次培訓是結合公司發展需要和生產經營實際情況，公司組織的一次大規模的全員職業技能提升培訓。培訓分兩批次進行，60人以上的單位按照本單位人數的50%分批次進行培訓；60人以下的單位全部列入第一批次培訓計劃。第一批次共分26班，培訓1371人次。培訓采取理論培訓及實際操作相結合的方式進行，總課時為40課時。各單位利用本單位的生產例會、班前班后會、現場操作等方式自主開展培訓。
培訓內容主要分為兩類，理論知識類培訓主要是管理制度及崗位職責、技術規程和質量要求、技術操作規程、崗位應知應會等內容。實際操作類培訓主要是通過學習生產設備設施的基本原理和日常維護保養方法，熟悉本崗位所操作設備的基本工作原理，掌握如何對設備設施進行維護保養。為做好此次培訓工作，人力資源部制定了詳細的《職業技能提升培訓方案》，要求各單位指派專人負責全員培訓工作，結合各崗位工作實際，合理選擇培訓內容并制定本單位培訓計劃，對同工種或相近工種進行合并培訓，培訓教師由各單位具有中級及以上職稱資格或高級工職業技能等級人員擔任。培訓結束后，全體學員通過考試驗證培訓效果。
以理論和實操相結合的培訓方式，督促員工牢記公司的基本規章制度，熟悉本崗位設備使用、維護和保管知識，提高了綜合素質和技術水平，明確了自己的崗位職責。“通過官教兵兵教官，無論在理論知識或是實操經驗，大家都學到了很多新的知識，對每個人業務技能提升都有好處。”加工廠工會主席張詩斌說。
拓寬發展空間 注重人才培
實行職業技能認定工作，建立職業技能等級評價制度，是我國人力資源開發的一項戰略措施，是培育和發展勞動力市場的重大舉措，對改善勞動力素質結構具有重要意義。隨著企業健康快速發展，該公司意識到建立企業職業技能等級評價體系不僅有利于完善員工職業生涯發展規劃,更為企業發現人才、培養人才、留住人才搭建了平臺，為減少勞資糾紛，穩定員工隊伍，促進員工合理流動提供了保證。
作為國內炭素行業的領頭羊，該公司針對炭素行業部分職業沒有國標的特殊情況，積極與省市人社部門溝通，通過借鑒查詢行業標準，逐一編寫《企業技能人才隊伍建設情況》《擬申請備案職業工種和等級的現實需求》等配套文件，為確保企業技能人才職業技能等級評價工作順利推進奠定了基礎。目前，公司現擁有生產技術工人2015人，取得初級工及以上職業資格人員1182人，其中初級工402人，中級工423人，高級工353人，技師4人。公司已取得了CNAS實驗室認可證書，ISO9001質量體系、ISO14001環境體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證證書等，被國家科技部認定為高新技術企業，整體工藝技術能力達到國際先進水平。據該公司人力部門介紹，此次炭素行業特有職業工種技能人才認定中心的申報，是公司落實國家關于深化技能人員職業資格制度改革，建立職業技能等級評價制度，加強技能人才隊伍建設的有力舉措。
與此同時，為切實加強公司后備人才的培養力度，該公司人力資源部適時出臺了《選派基層優秀員工到相關職能部門掛職鍛煉實施方案》。為培養敢擔當、想干事、能干事、干成事的人才隊伍，公司從各基層單位選派一批有發展潛力、有培養前途的全日制大學生員工到公司相關職能部門掛職鍛煉。通過鍛煉，旨在使后備人才豐富工作經歷，更多地熟悉了解機關和基層情況，切實提高年輕后備人才的整體素質，適應公司人才隊伍建設的需要，促進公司更好更快發展。第一批選派人員從生產及輔助單位，被選派到公司綜合辦公室、人力資源部、黨群工作部、采購部、財務部等職能部門，掛職鍛煉時間原則上為6個月。“被推薦人員要嚴格履行推薦、資格審查等選派程序后，方可予以推薦。公司對推薦人選進行資格審查，對在掛職期間表現突出的直接納入公司后備人才隊伍，今后在干部選拔時優先考慮。”該公司人力資源部李想紅介紹到。
納新言傳身教 尊老作風為先
為滿足公司戰略發展對人才的需求，通過“老帶新”實施“傳、幫、帶”，培養一支想干事、能干事、會干事的員工隊伍，方大炭素“老帶新”舉措為新員工盡快熟悉工作環境、崗位操作要領、樹立安全防范意識等起到了積極作用。
“我們上半年有70余名新員工完成培訓，包括天車工、調溫工、裝出爐工、填充料工等，他們在師傅的培養下進步很快”，焙燒廠綜合管理員王偉說。長期以來，《“老帶新”管理辦法》采取組織指定和自愿選擇相結合的原則，約定培訓周期原則上不少于半年，技術崗位培訓周期為1年。凡參加“老帶新”培訓的，老員工與新員工雙方須簽訂“老帶新”協議，內容包括培訓內容、達標標準、培訓期限等。老員工每月月底前安排下月培訓計劃，每周對培訓計劃執行情況進行考核評價，月末交單位領導審核并指導。“為切實提高培訓效果，帶徒弟的老員工由司齡在2年以上、認同企業文化、業務能力強、綜合素質高的骨干人員擔任。‘老帶新’培訓結束后，由所在單位將綜合考評結果報人力資源部審核。人力資源部適時對‘老帶新’培訓工作進行跟蹤、檢查、考核。”侯旭瓏說。
為使新員工更加全面、熟練地掌握崗位操作技能，針對新入職無工作經驗的員工操作不熟練、技術水平不高、安全防護意識不強等情況，由所在單位安排老員工在工作中及時有效地進行工作指導；而針對新入職有工作經驗的管理技術人才，由老員工提供幫助，使其更快、更順利地適應新的工作環境、滿足工作要求。除此之外，公司為鼓勵、提倡員工跨專業學習和提升業務能力，在立足本職崗位的基礎上，安排對本崗位相關、相近的多個崗位開展實踐培訓，打造“一專多能”的崗位能手。
“為激勵老員工更加盡職盡責地帶好徒弟，‘老帶新’培訓結束后，新員工考核優秀的，按月給予老員工獎勵600元；新員工考核合格的，按月給予老員工獎勵300元”，人力資源部員工薪酬管理科趙毅力說。“老帶新”協議書中還約定，老員工除了業務培訓，還要“帶觀念、練作風、傳經驗”，作為新員工的第一安全監護人，通過言傳身教，從工作、生活上關心、愛護和幫助新員工，培養新員工的愛崗敬業精神，提高新員工的思想道德與業務綜合素質。
勞動者技能提升和效能發揮是支撐企業不竭動力的命脈。據2021年該公司年報顯示，報告期內實現營業收入46.52億元，同比增長31.44%，歸屬于上市公司股東的凈利潤10.85億元，同比增長98.11%；2022年一季報顯示，公司主營收入11.49億元，同比上升23.5%；2022年4月12日，蘭州市2022年第一季度誠信“紅黑榜”發布，公司再次成功入選“紅榜”榜單。一次次亮眼的成績單彰顯了企業在全球炭素業界中的行業地位和超強競爭力。（謝鵬洲）
方大集團官網
方大炭素微信
<ul id="iyui2"></ul> <ul id="iyui2"></ul>