3月4日，華為云中國區(qū)多省云業(yè)務(wù)部部長蔣魁強一行到訪方大炭素參觀交流。雙方圍繞深化合作、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型召開專題會議，系統(tǒng)梳理合作歷程并研討未來方向，旨在通過華為前沿技術(shù)與實踐經(jīng)驗，加速方大炭素“智慧工廠”建設(shè)進程。方大集團副總裁、方大炭素董事長馬卓，方大炭素總經(jīng)理張?zhí)燔姟⒏笨偨?jīng)理茍增成等熱情接待。

       雙方合作始于2022年，方大炭素聯(lián)合中國聯(lián)通、華為簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共建炭素行業(yè)數(shù)字化“旗艦號”，成功落地5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目。2023年4月，蔣魁強曾與馬卓進行初步接洽。此后一年間，華為甘肅代表處與方大炭素信息自動化部持續(xù)對接，在咨詢規(guī)劃、能耗管理、無人駕駛等領(lǐng)域開展多輪探討，為本次深度合作奠定基礎(chǔ)。

       會議期間，蔣魁強重點闡述華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及AI技術(shù)布局，強調(diào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性，并分享華為在智能制造領(lǐng)域的標(biāo)桿案例。馬卓系統(tǒng)介紹方大炭素發(fā)展規(guī)劃，提出三點合作期待：一是基于現(xiàn)有自動化集中控制系統(tǒng)、5G+數(shù)字孿生平臺及業(yè)財OA一體化系統(tǒng)，深化生產(chǎn)流程智能化改造；二是2025年全面梳理設(shè)備工藝與管理系統(tǒng)，制定自動化升級路線圖；三是在資產(chǎn)管理、綠色制造等領(lǐng)域探索合作可能。

       華為團隊針對性提出解決方案：咨詢部門系統(tǒng)解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，提供頂層設(shè)計框架；雙碳專家聚焦碳足跡核算與認證體系，匹配方大炭素綠色發(fā)展需求。雙方明確“1愿景+1藍圖+N場景”實施路徑，即圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建轉(zhuǎn)型藍圖，分場景推進能力建設(shè)，重點強化客戶旅程分析與體驗優(yōu)化。

       值得關(guān)注的是，方大集團層面正加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局：2025年1月，方大集團董事局主席方威帶隊赴華為深圳基地考察，推動航空、特鋼板塊戰(zhàn)略合作落地；同月成立集團大數(shù)據(jù)管理部，統(tǒng)籌信息化建設(shè)；2月發(fā)布《自動化建設(shè)專項推進方案》，要求各子公司年內(nèi)完成系統(tǒng)架構(gòu)搭建，強化數(shù)據(jù)治理與系統(tǒng)協(xié)同。

       本次會議標(biāo)志著雙方合作進入實操階段。未來將重點突破智能工廠、綠色制造、數(shù)據(jù)中臺三大領(lǐng)域，通過技術(shù)融合與場景創(chuàng)新，為炭素行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供示范樣本，推動傳統(tǒng)制造業(yè)向價值鏈高端攀升。（侯江濤）